Sapporo sustainable life

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尾道

昨年は忙しかったと書きましたが。。。

実はいろいろな場所に行ってたことを思い出しました。

 

てことで、新年立て続けの投稿です。

どうも新年の投稿は久しぶりに書くので肩肘はってしまうところが

あり、ちょっと趣向を変えまして・・・

BGMはエレカシの「風に吹かれて」。ええ曲やなあ〜

 

昨年行った場所で最も印象に残っている場所は尾道です。

空襲のなかった尾道は大昔から自然に古びており、とても良い雰囲気

なのです。山を登ればそこかしこに古寺があり、山を登って下を見れば

尾道水道が一望でき、とても気持ちがいい。

志賀直哉が一時期住んでいたという屋敷に行ってみたのですが、たぶん

彼が眺めた風景とあまり変わらない雰囲気があるような気がします。

 

街中にはアーケードの商店街がありまして、どこの店も現役ばりばりで

営業しております。僕が行ったときはちょうど夏祭りの最中で夜の10時

だというのにアーケードの中は大群が行進しておりました。

夜の水道はこれまた趣がありまして、夜風にあたりながら、カップルが

話し込んでいます。

 

尾道ロイヤルホテルのフロントに教えてもらった料理屋で地元の鯛を

食べましたが、美味。酒を断っていたのでノンアルビールを飲んでいた

僕を憐れんでか、お勘定を頼んだとき「熱いお茶を入れるから、飲んで」

とおかみが言ってくれました。混んでいたのに、粋な心遣いができる人

でした。

 

尾道に来るために乗った高速バスの車窓から見たしまなみ街道の景色が

すばらしく、おもわず、尾道でレンタカーを借りて、海水浴に行きました。

ジャケットに革靴のまま。海の家で海パンを買って、ついでに日焼け止めも

買って、海にザブン。予想に反して海の水が冷たい。。。勇気を出して

ちょっと先に浮かんでいる休憩用のブイに乗って、地元の女子高校生に

混じってぷかぷか。そのうち、地元の男子高校生が乗ってきて、ブイが揺れて

ゆらゆら。

 

海水浴のおかげで酒も飲んでいないのにその晩はぐっすり。朝早く起きた

僕は、山登り。ロープウエイは早すぎて運転前。受付のおねえさんがなかなかの

美人で必要もないのにいろいろしゃべりかけて大迷惑。

帰りにふとたちよった浄土寺。鎌倉時代のお寺。ざ・真言宗。

ちょうど集会?があったようで、お経の大合唱が蝉の声とシンクロして夏の

昼下がりに俺は生きているのか?と軽く疑いながらも、売店で買ったサイダー

を飲みつつ、ベンチに座って大往生。

真言宗のお経は子供のころから聴いているので落ち着く。宗教ってこういう

もんなんだよな。要はサウンドだ。気持ちのいいサウンド。

 

帰りはループしている市営バスに乗ってロイヤルホテル前で下車。

 

新しいビルやすかした店もなく、まあ、ちょっと山腹にあるいかにもなカフェは

しらけましたが、普通に暮らしている人が絵になる街でした。

日立造船が移転して人口は減ったそうですが、その跡地さえ、風景として取り込んで

尾道と一体化しています。昔ながらの町は、新しいものを吸収していく余裕があるの

でしょうか。結構な観光地なのだけど、なぜか、観光地化していない。

 

時間を超えているのか、永遠の時間を刻んでいるのか、おそらくこれから先も

ずっと変わらない場所なんだろうなと思う。

 

そういや、転校生の舞台となった階段にも行ってきました。階段は何の変哲もない

階段でありああここかって感じ。尾道の全体感の中ではほんのかけら的印象。

 

気持ちのいいまち、尾道。また、行ってみたいなあ・・・今度はバイクで。

 

 

謹賀新年2018

みなさま、明けましておめでとうございます。

今年もほとんどブログを更新しないまま新年となってしまいました。

このブログ、ごくごくたまに読んでいる方がいらして、「たまには

書いてください」と言われることがあります。ありがたいことです。

 

てなことで、今年も、昨年末に大掃除を終え、ちょっとだけすっきりした

書斎(旧事務所)で、Stuffのライブアットモントルーを聴きながら書いて

おります。スタッフはレベルが高くて聴いていて飽きません。

 

今年の正月は、興部のノースプレインファームさんのおいしいチーズを

かじりながら赤ワインをたしなんでおります。めっきり酒量が落ちてしまい

最近はワインが多いです。大好きだったウイスキーは、スタッフが贈ってくれた

バカラのグラスで、ザ・ニッカ12年をちびちびやっています。

夜中にアホみたいなアメリカ映画を見つつぼけーっと飲んだくれているのも

これはこれで正月らしくていいもんだす。

 

さて、昨年は独立10周年を迎えました。

センチュリーロイヤルホテルの一室を借りて記念イベントをやりましたが

スタッフたちの協力のおかげで大変好評のうちに終えることができました。

(うちのスタッフもレベルが高いのです・・・)

 

税理士&コンサル会社の10周年記念イベントってあまりやる人がいない

らしいです。でも、やって良かったとしみじみ思います。

何事も、経験です。やらないよりやった方がいい場合が多いですね。

で、私は某社長のご助言をいただいて、芸人に徹しました。来ていただいた

皆様が楽しんでいただけることを第一として、阿波踊りと昔吹いていた下手な

サックスを披露いたしました。阿波踊りは自慢じゃありませんが、けっこう

レベルが高いです。一方、サックスは一緒にやってくれたプロのM君カルテット

におんぶにだっこでしたが、まあ、音は出ました・・・(M君ありがと!)

 

また、昨年はわたしの親愛なる先輩のH氏が定年退職されて、北海道に遊びに

来てくれました。おいしい北海道の食べ物を堪能していただき、ゴルフをとも

にし、温泉宿(丸駒)で一泊。快晴の支笏をボートで遊覧したりと、まさに、

至福のひとときでした。ほんとはブログで一本書きたかったのですが、今年は

猛烈に忙しくて・・・すいません、先輩。また、ぜひ、遊びにきてください!

 

今年の忙しさは6月から11月まで月一で東京&大阪に研修に通っていたことが

主要因でした。10年以上前から本を読んで感銘を受けていた和仁達也さんの

「キャッシュフローコーチ養成塾」に通っていました。独立10年の節目である

ことから、大枚はたいて(交通費含めてざっと100万円の投資)参加しました。

結果は、大満足。というより、ある意味、第二の創業の契機となりました。

そういう意味ではプライスレスの回収です。100万円なんぞアウトオブ眼中

です。

 

まず、収穫の第一は、「自分は経営者である」という意識の再認識ができたこと

です。恥ずかしながら、独立して10年も経つというのに今更何を言っているのか

と思いますが、これ、実感です。およそ、商売をやっているものとして、お客様に

高い価値を提供することは当たり前。高付加価値=お客様の満足という方程式を

疑ったことはありません。しかし、高付加価値=適正価格という方程式をどこまで

実践できていたかというと、甚だ心もとない。

 

自分のサービスをいくらで提供するか、という問題はとても大きな問題です。

経済学の教科書に沿えば、価格は需要と供給の関係で決まる、ということになります。

需要が大きいところで供給が少なければ価格は高くなり、需要が少ないところで供給

が大きければ価格は下がります。

であれば、需要が大きい市場において供給が少ないサービスを提供すれば価格は上がる

はずです。

 

和仁さんの秀でているところは、需要の大きい分野を自ら探し出して(作り出して)、

それにフィットするサービス体系を作り上げたことにあります。結果、ガラ空きの市場

で競合のほとんどいないサービスを提供しており、自然と高価格な、つまり適正な価格

でのビジネスを展開しているのです。無理に高い価格を設定しているのではなく、経済学

の教科書通りの価格設定になっているというところがミソです。

 

翻って、私の業界(税理士)はどうでしょうか?

市場環境はというと、需要は減少傾向であり、競合は一定という状況です。

新規参入者は減っているようですが、法人化が進んでおり、顧客の囲い込みが

進んでいるようです。結果、限られたパイを大手中心に奪い合うという構図がこれから

先も続くことになるでしょう。となれば、価格は当然逓減していくことになります。

 

一方で、このような現状を打破すべく、税理士業務の高付加価値化を目指す動きも

あります。いつまでも、税務申告代行をメインにやっていては、いずれAIにとって

代わられるという危機感の表れです。ここで言う、高付加価値化は何を指すのでしょうか?

それは、第一に経営助言です。第二は業務の効率化です。

 

業務の効率化は、フリーやMFなどが先頭を切って走っています。つまり、記帳の自動化

です。レシートや銀行取引をシステムで読み込んで自動仕訳をきり、事務作業の大幅な

短縮を実現しています。また、レジとの連携で顧客分析などを行ったり、仕入管理ソフト

との連携や売上管理ソフトとの連携による分析なども簡単にできるように進化しています。

これらの業務効率化は、税理士業界にとっては両刃の剣です。なぜなら、いままで会計事務所

で請け負っていた記帳代行作業がなくなるからです。また、さらに言えば、企業の経理担当者

が単純作業から解放され、より分析的な業務を担当するようになるのです。会計事務所の記帳

代行がなくなり(事務所の売上減)、新たに、分析業務をやることになった経理担当者を相手

にすることになるのです。そのとき、会計事務所ができる業務は何なのか?今までの監査担当

者に分析業務のアドバイスができるのでしょうか?

 

経営助言についてはもっと明確です。財務分析は経理担当者が余った時間でやることに

なります。財務分析って決まった計算式ですから基本、誰にでもできるのです。

では、財務分析以外の経営助言ってなんでしょうか?その一つは、「財務分析で明らかに

なった問題点を改善していく」ことです。これは、会社と一体となってやっていくこと

になります。では、それをだれが担っていくのか?

 

以上からわかることは、税理士業界の高付加価値化とは、従来の税理士業務を逸脱する

ものばかりです。おそらく、これから先、税理士業界は二極化していくことになるでしょう。

一つは、税務申告業務に特化していく事務所。これはさらに二つに枝分かれします。一つは

資産税や連結納税や事業承継など高度な知識を要する分野に特化するグループと、もっぱら

低価格で数をこなす法人税&確定申告専門グループです。いま一つは、経営助言業務(コンサル)

を実践する事務所。これらの事務所の提供業務はもはや税理士業務とは質の違うものに

ならざるを得ません。税理士と名乗る必要もないのです。

 

つまり、IT化の洗礼を受けない特殊な難易度の高い税務分野か、IT化の洗礼を受けた

結果あぶりだされた新たなる業務への進出の二択しか、適正価格(高価格)路線はないと

いうことです。特に、IT化の洗礼は誰も止められないうえに、一見、低価格な路線に

見えるところが面白いところです。付加価値のない部分をカットするから低価格になるの

であって、むしろ、高付加価値分野を顕在化させているという部分に着目すべきなのですが

それをわかっている業界人はどれほどいるのかしらん?

 

時代は確実に変わっています。特に今は潮目の変わり目です。

この業界、ひょっとしたらほとんど死滅してしまうかもしれません・・・

いや、それは巷間言われているAIによる占領ではなく、自ら価値のないサービスを

続けていることに気がつかない、という致命的な欠陥によって。

それってそもそもビジネスじゃないじゃん・・・という理由で。

おそらく、激変するときってのはそういうものなんでしょう。

わたしとしてはなんとかせにゃならんと思っています。業界として。

どこまでできるかわかりませんが、できる範囲でアクションを起こしていきます。

 

さて、今年は念願の書籍を出版する予定です。9月発売予定。

「中小企業への管理会計導入実務〜理論と実践〜」

超地味なタイトルですが、中身は濃いです!(自分で言うな)

北海道から全国へ発信していけたら最高です。

目標販売部数1000。(たぶん200も売れたらいい方です。)

目下、奮闘執筆中。出たら買ってね〜。

 

今年も、愛車の1200RTに乗って北の大地を走ります。

ひょっとしたら本州ツーリングにも行きます。

やっぱ、バイクはいい。

潮の香り感じながら走る海岸線なんてもう最高。

 

昨年よりは少し余裕を持って、新たなビジネスモデルの確立を目指しつつ、楽しんで

やっていきたいと思っております。

本年もよろしくお願いいたします!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

GW2017

最近、我が家に毎日アカゲラがやってくる。

 

もちろん、やってくるといっても玄関から「こんにちは」と

言って入ってくるわけではない。アカゲラがやってきたという

ことを人間が認識する方法は、よく考えると、かなりレアケース

である。

 

彼は、屋外のテレビアンテナにとまり、アンテナについている

茶色い長方形の薄いプラスチック部品をつつくのである。

アカゲラのつつくくらい、どうってことないじゃん、と思う向きも

あろう。しかし、その衝撃音は大したもので、二階で寝ている私は

確実にその打撃音でたたき起こされる。しかも早朝に。。。

 

その懸命に突く姿を寝ぼけまなこで見たときは驚いた。

大体、なんであんな小さいボックスを突くのか?

木と間違えるにしたっていくらなんでもわかるんじゃないの。

それ以来彼は毎日やってくる。手を打って脅かしてもどこ吹く風で

それどころか、飛び立つときに「ひゃひゃひゃひゃひゃ〜」と言って

まるで嘲笑うようだ。まったく、腹立つ・・・

 

ここで、人間としての僕は理性を使って対策を講じた。

そのボックスの表面にゴムを張り付けたのだ。

本能で突く鳥を制御することは不可能。ならば、その本能はそのまま

にして、敵の発する音のみを消去せんと試みたわけだ。

するとどうだろう。彼は二度とその部品に寄り付かなくなった。

おそらくそのゴムは、ヘッドバンギングするアカゲラの本能自体に

ある種の不均衡をもたらしたのではないかと推察する。

ヘッドバンギングは打ち付けるものがある程度の硬度がないと成り立たない。

そのようにアカゲラの首の筋肉は発達しており、対象物が柔らかい場合

ヘッドバンギングのリズムが保てない。そこで彼はようやく「これは

木じゃないぞ!」と気が付いたというわけだ。

どうだ、参ったか。

 

てなことを書いてると、「早起きすればいいんじゃないの?」とかみさんに

言われたことを思い出した。「せっかく起こしにきてくれてんだからさ」

ごもっとも。

 

ところで、この春より我が家はかみさんと二人暮らしとなった。

上の息子に続いて下の息子も道外に進学したからである。

一人息子が家から出ただけで、びっくりするくらい食器を洗う手間が少なく

なった。飯をつくる機会も同様に激減した。もはや50代の二人では

食事の量も減り、炊飯器も閑古鳥(またトリか。。。)

 

下の息子は人間を研究するために広島の総合科学部に進んだ。

ベルクソンは人間(生物)を「エラン・ヴィタル」という言葉で表象した。

生命のはずみ。人間は生きているものを正確には認識できないという。

言語に変換したり、空間に置き換えたりすることなくして認識できないと。

いわば生命は知性をはみ出る。生命はその意味で純粋持続でありその根源が

”はずみ”なのだと。

 

人間を科学する場合、ベルクソン的壁にぶち当たるだろう。

科学的アプローチでは解明できない領域が確実に存在すると僕は思う。

その意味でベルクソンは大のお気に入りなのだけど、つまり、その領域

には哲学が活躍できる、いや、哲学しか扱うことのできない問題が転がって

いる。科学では解明できないというとすぐに悟りに行っちゃう人がいるけど

それは全否定。悟りは単なる無であり、九鬼の言うように知的に時間を

超越しただけである、という論に激しく同意する。

 

脱線した。

息子といつの日かベルクソンをめぐって議論できる日がくることを楽しみに

している。

 

息子が広島に行ったことでなぜかカープを応援しているこの頃。

なんだかなあ・・・

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

謹賀新年2017

明けましておめでとうございます。

今年もよろしくお願いします。

 

ブログの更新も年に1〜2回となってしまって・・・

でも、続けていきたいと思っています。

もはや、これは、自分のために書いているような。。。

 

オフコースの「ever」というアルバムを聴きながら書いております。

昔のオフコースの曲は聴いてると落ち着きますねえ。

でも、なんでSAVE THE LOVEが入ってないんだろうと思うのは僕だけか。

30日に家の大掃除をやり始め31日には旧事務所の大掃除を終え、わりと

こぎれいになった旧事務所の机でこのブログを書いています。

 

例年、正月は、余市の10年を飲んでいたのだけど、ニッカさんがノンエイジ

にしてくれたおかげで飲むウイスキーがなくなってしまって困っていたのだけれど

近くのスーパーで「ザ・ニッカ12年」というものを見つけて、「まあ、これでも

いいか」ということで、この二日間はそれを飲んでだらだらしております。

結構おいしいのだけど、シングルモルトの荒々しさ、とくに、余市のピートの

きいた味に比べればやはり物足りないのだな・・・

ただ、サントリーよりニッカ。トヨタよりスバル。ロレックスよりGSなのだ。

 

さて、今年は独立して10年という節目を迎えます。

10年という年月の意味はやっぱりあって、それは、仕事の熟練度という

ことにおいてはかなりの効果があります。とりわけ、一般企業の経理マンから

この業界に飛び込んできた者にとっては、10年くらいの歳月を経ないとよく

わからないのです。それが、ようやく、全体像が見えてきたかな、という感じ

になってきたかなと。

 

で、やっぱり10年かかったか・・・というのが正直な感想です。

独立当初は3年くらいでなんとか、なんて意気込んでいたのだけど、そんなわけには

いきません。10年たってようやく一人前です。ただ、これからも進化していかないと

いけないわけで、職業というものの奥深さを感じております。

 

仕事って何?これは僕の実感ですけれど、人間は仕事をする動物であると。

逆説的な言い方をすれば、人間は仕事をせずにはいられない生き物である。

ゆえに、仕事は人間の本能であると言ってもいいのかもしれません。

今の仕事が楽しいと感じられないのなら、違う仕事をすればいい。

僕なんかも大企業のサラリーマンがなんとなく窮屈だったので、違う職業を

選択したのだけど、これは正解でした。ただし、前述のとおり、10年はかかる

のです。それなりの仕事をするためには。

 

今朝の朝刊で、人間が安心するためには「一緒に過ごすこと」という文章がありました。

しかも、目的的であってはならない、ただ、目的もなく一緒に過ごすことが大事である

ということです。納得です。ただ、一緒にいるということは身近でいえば家族ですね。

その次は友達。リアルな世界。SNSのバーチャル世界では得られないですね。

会社でもそういう無意味な時間があってもいいよね。仕事に直接結びつかない活動。

運動会をやったり、温泉旅行に行ったりとか、もっと身近なことでいえば雑談するとか。

僕も、スタッフと一緒に仕事をするときには、くだらない雑談をしながら仕事をして

います。結構、べらべらしゃべりながら仕事してます。

 

昨年はトランプさんが大統領に選ばれてびっくりしました。

日本ではア○首相がまたぞろカジノ法案なんぞを強行採決してうんざり。

日本のア○首相はどうしてあれほど短絡的な思考を持てるのでしょうか。

民主主義の危機と巷間言われていますが、これは明確に否定します。

トランプさんもア○首相もこれは経過しなければいけない通過点でしょう。

民主主義は決して完璧なゴールは迎えられない。むしろ、完璧なゴール

などはなく、そこを目指すこと自体に意味があるのではないか。

 

モンテスキューは法の精神で「民主制」には人民の「徳」が必要であると説いた。

専制君主の社会では恐怖が支配しているため、民衆には徳など必要がない。

より自由度が増す民主制では、それを保つためには徳がないと維持できない。

では、徳とは何か?それは公共の利益を私的な利益より優先することである、という。

(でも、これを悪用する輩もいるので警戒が必要ですね・・・)

 

多様な考えを持つ社会が良いと僕は思う。

それぞれが個を確立して互いに認め合う。

そして意見を戦わせて話し合いで物事を決めていく。

その際に重要なことは、少数意見を尊重することだと思います。

多数派がいれば少数派もいる。多数派が次の選挙では少数派になることもあれば

その逆もあり。つまり、時代の流れによって、多数派と少数派は入れ替わる。

であれば、今の少数派を尊重することが、次の世代を健全に保つことになるのではないか。

社会をより大きな時間軸で見た場合には、少数意見を大事にしておくことがその社会

の持続性を高めることになる。

 

これって、どの組織でも一緒。

会社でも、業界団体でも、家族でもね。

なんか変なこと言ってる、というヤツを大事にしましょうよ。

みんな一緒なんてのは気持ち悪いじゃないですか!

 

なんか、だらだらと書いてしまいました。

今年も永ちゃんから年賀状が届きました。

「自分に真っ直ぐに向き合って生きる!」というメッセージ。

真っ直ぐでいいねえ、永ちゃんは。

 

僕も今年は少し余裕を持って、できるだけ真っ直ぐに生きていきたいと

思っています。

 

本年もよろしくお願いします。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

新たなる一歩

9月7日をもって事務所創立9周年を迎えました。

 

これもひとえにお客様をはじめ支えていただいている方々のご協力の

賜物と感謝しております。本当にありがとうございます。

この場を借りて御礼申し上げます。

 

さて、9周年の日に、事務所スタッフと一緒にささやかなお祝いをしました。

事務所スタッフ??そうです。実は、この9月から新しい事務所(南あいの里)を

借りてスタッフ3人とともに業務を開始しました。

 

今まで、一人で孤独に耐えながら?仕事をしてきましたが、今では一挙に4名体制

となりました。おかげさまで業務もはかどり順調な滑り出しです。

スタッフ増員も実は数々の偶然が重なっています。

今年の初めには具体的な増員は頭の中にはありませんでした。(その証拠が前回の

ブログ。なんと、正月から更新していない!)

ただ、漠然と一人ではそろそろシンドイなあと思っていた程度でした。

ところが、夏前くらいから事態が動きだし、一人増え、二人増え、三人増えたと

いうことです。

 

陣容もベテランスタッフ一名(男性)と業界未経験者二名(女性)という組み合わせ

で、なかなか斬新な構成となりました。

ベテランスタッフには即戦力で事務所の基盤を確固たるものにしてもらい、業務品質を

さらに向上していきたいと考えています。

女性二人のスタッフには、新鮮な視点で税理士事務所の業務を習得してもらい、女性

の柔らかな発想と丁寧な仕事でお客様の満足度を上げていきたいと考えております。

ゆくゆくは次世代を引っ張っていくような人材に育っていってもらいたいと願って

います。

 

いろいろな偶然が重なってできあがった新事務所ですが、それゆえ、筋書きのない

展開がこれからも期待できそうです。きっちり、計画を立てて実行をしていくことも

いいのですが、ある意味、自然の流れにまかせていくことも大切だなと思うこのごろ

です。なにより、これは縁ということですから。なにごともタイミングです。

タイミングが合わなければせっかくの縁も流れてしまう。今、こうして一緒に働いて

いるということは、まぎれもなく縁があったということでしょう。

 

今まで私一人で支えていた事務所ですが、これからは4人で支えていくことになります。

目的はお客さまの満足度とスタッフの満足度をマックスにすること、です。

CSとESのあくなき追求です。ESを犠牲にしたCSはあり得ないと思います。

とくに我々のような専門サービス業ではなおさらです。

 

ということで、わたしの責任も増えました。

今まで以上に精進していく所存です。(とはいえ体調管理もままならず、最高体重

更新中!ですが・・・)

今後ともよろしくご指導のほどお願い申し上げます。

 

お近くにいらした際にはぜひ事務所にお立ち寄りください。

わが事務所自慢のおいしいコーヒーをお出しいたします。